Günümüzün rekabetçi pazar koşullarında sürdürülebilir başarı, sadece yenilikçi ürünler geliştirmekle değil, aynı zamanda operasyonel süreçleri optimize etmek, kalite standartlarını en üst düzeyde tutmak ve stratejik kararları doğru verilerle desteklemekle mümkündür.
Berrin Erden NEO (beeNEO) olarak, derinlemesine sektör bilgimiz ve uluslararası süreç yönetimi deneyimimizle, kuruluşunuzun verimliliğini artırmanıza, riskleri yönetmenize ve süreç mükemmelliğine ulaşmanıza yardımcı oluyoruz.
Danışmanlık hizmetlerimiz, işletmenizin potansiyelini tam olarak ortaya çıkarmanız için tasarlanmıştır.
Otomotiv (ASPICE, IATF 16949), havacılık (AS9100) ve diğer regüle edilmiş sektörlerde faaliyet gösteren müşterilerimize, uluslararası kabul görmüş süreç olgunluk modellerine ve kalite standartlarına uyum sağlama konusunda kapsamlı danışmanlık sunuyoruz.
Süreç analizi, iyileştirme yol haritaları oluşturma, denetimlere hazırlık ve sertifikasyon süreçlerinde size rehberlik ediyoruz. Amacımız, süreçlerinizin sadece uyumlu değil, aynı zamanda etkin ve verimli olmasını sağlamaktır.
Ürün ve uygulama yaşam döngüsü yönetimi (ALM/PLM) süreçlerinizin verimliliğini en üst düzeye çıkarıyoruz.
Siemens Polarion/Teamcenter, PTC Windchill, CodeBeamer, IBM Doors, Jira/Confluence gibi lider platformlar başta olmak üzere, ihtiyaçlarınıza en uygun araçların seçimi, konfigürasyonu, entegrasyonu ve süreçlerinize adaptasyonu konusunda uzman danışmanlık hizmetleri sunuyoruz.
Mühendislik verimliliğinizi artırıyor, ekipler arası iş birliğini güçlendiriyoruz.
Karmaşık projelerde ve ürün geliştirme süreçlerinde tam kontrol ve izlenebilirlik hayati önem taşır. CMII gibi en iyi uygulamalara dayalı olarak, kuruluşunuza özel etkin konfigürasyon yönetimi (Configuration Management - CM) ve değişiklik yönetimi (Change Management - ChgM) süreçleri tasarlıyor ve implemente ediyoruz.
Ürün tutarlılığını sağlıyor, hata riskini azaltıyoruz.
Rekabetçi ürünler sunmanın anahtarı, maliyetleri etkin bir şekilde yönetmektir. Ürün geliştirme ve üretim süreçlerinizin her aşamasında maliyet analizleri yapıyor, değer mühendisliği çalışmaları yürütüyor ve maliyet azaltma fırsatlarını belirliyoruz.
Kârlılığınızı artırmanıza ve pazarda daha rekabetçi olmanıza yardımcı oluyoruz.
İşletmenizin geleceğini şekillendirecek stratejik kararlar almanıza destek oluyoruz.
Pazar analizi, iş geliştirme, gelir artırma stratejileri, paydaş ilişkileri yönetimi ve dijital dönüşüm yol haritaları konularında danışmanlık sunuyoruz.
Veri analitiği ve dijital analiz yeteneklerimizle, işletmenizin performansını ölçmenize ve veriye dayalı kararlar almanıza olanak tanıyoruz.